企業の成長と変革を駆動する両輪、それが「経営戦略」と「リーダーシップ」です。これらは個別のスキルや知識ではなく、相互に連携し、企業の未来を創り上げるための根幹をなすものです。
経営戦略：持続的競争優位を築く設計図
経営戦略とは、企業のビジョンや目標を達成するために、「どの市場で」「どのような価値を」「どのように提供し」「競合とどう差別化するか」を定める、事業全体の設計図です。優れた戦略は、限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を最も効果的な場所に配分し、持続的な競争優位性を生み出します。
戦略立案には、自社の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を分析する「SWOT分析」や、業界の収益構造を分析する「ファイブフォース分析」といったフレームワークが活用されます。しかし、重要なのは策定すること自体ではなく、実行し、市場の変化に合わせて柔軟に見直していくことです。
リーダーシップ：戦略を推し進めるエンジン
策定された経営戦略がどれほど優れていても、それを実行し、組織の隅々まで浸透させる強力なリーダーシップがなければ「絵に描いた餅」に終わります。リーダーシップとは、役職や権限だけでなく、ビジョンを掲げてメンバーの共感を呼び、主体的な行動を促し、組織全体のエネルギーを一つの方向へ束ねる力です。
現代のリーダーには、従来のトップダウン型だけでなく、メンバーに奉仕し支援する「サーバントリーダーシップ」や、高い目標を掲げ組織の変革を促す「変革型リーダーシップ」など、状況に応じた多様なスタイルが求められます。
経営戦略という羅針盤と、リーダーシップというエンジン。この両方を磨き続けることが、不確実性の高い時代を乗り越え、企業を成長へと導く唯一の道筋と言えるでしょう。
