画像1枚目 │ 企業理念を評価基準に落とし込む人事評価制度の設計
企業理念を評価基準に落とし込む人事評価制度の設計
企業理念を掲げても、人事の評価基準が短期業績のみでは組織は動きません。理念と評価基準の乖離は社員のエンゲージメント低下を招きます。本記事で…
  • 意思決定・リーダーシップ
画像3枚目 │ 「議事録を書かない」組織を救う、再確認会議をゼロにする記録術
「議事録を書かない」組織を救う、再確認会議をゼロにする記録術
議事録を書かない組織は、不毛な再確認会議を量産します。口頭での合意は必ず風化し、「言った言わない」の対立を招くからです。本書では、情報の非…
  • 業務・DX
画像5枚目 │ 顧客の声を聞きすぎて自滅する罠。独自価値を守るセグメント法
顧客の声を聞きすぎて自滅する罠。独自価値を守るセグメント法
顧客の声を聞きすぎると製品は他社の模倣品になり、自社の強みが失われます。すべての要望に応える同質的対応を止め、自社の強みが最も活きる顧客セ…
  • 経営戦略・イノベーション
画像7枚目 │ クオータ制の弊害を回避するスキルベースの戦略的人員配置
クオータ制の弊害を回避するスキルベースの戦略的人員配置
数値目標を優先するクオータ制の弊害は、スキル要件を無視した配置による組織の停滞です。現場のミスマッチを防ぐチェックリストや、生産性を最大化…
  • 人事・評価
画像9枚目 │ 新規事業の評価基準はどう設計する？MBOを排し仮説検証を促す
新規事業の評価基準はどう設計する？MBOを排し仮説検証を促す
新規事業に既存のMBOを適用すると、減点を恐れて挑戦が阻害されます。成功の鍵は、売上目標ではなく仮説検証の回数や学習速度を追う評価基準への再設…
  • 経営戦略・イノベーション
画像11枚目 │ PMI担当者不在を防ぐ専任組織IMOの設計実務
PMI担当者不在を防ぐ専任組織IMOの設計実務
PMIが進まない原因は担当者の能力不足ではなく、既存業務との兼務による実質的な担当者不在にあります。統合プロセスを停滞させないためには、社長直…
  • 経営戦略・イノベーション
画像13枚目 │ 競争優位を築くコアバリューの決め方｜他社と被らない策定基準
競争優位を築くコアバリューの決め方｜他社と被らない策定基準
「誠実」や「挑戦」といった汎用的な言葉は競争優位を生みません。本記事では、自社のビジネスモデルと直結し、現場の意思決定基準として機能する「…
  • 経営戦略・イノベーション
画像15枚目 │ 定例会議を時間の無駄にしない非同期ドキュメント共有への移行法
定例会議を時間の無駄にしない非同期ドキュメント共有への移行法
定例会議が時間の無駄になるのは、情報共有を同期型で行うからです。無駄な会議を削減し、業務効率を最大化するには、非同期ドキュメント共有への移…
  • 業務・DX
画像17枚目 │ なぜMBOを達成しても業績が上がらないのか？「目標のサイロ化」を防ぐKPI設計
なぜMBOを達成しても業績が上がらないのか？「目標のサイロ化」を防ぐKPI設計
現場がMBOを達成しても全社業績が向上しないのは、経営戦略と個人の目標が紐付いていないからです。本記事では、目標がサイロ化する原因を分析し、経…
  • 人事・評価
画像19枚目 │ 部門間対立を防ぐKPI設計と評価制度の仕組み
部門間対立を防ぐKPI設計と評価制度の仕組み
部門間対立の本質は、個別KPIの矛盾というシステム設計のバグにあります。感情論に頼らず、全社KGIから逆算した統合型目標管理（OKR）を導入すること…
  • 組織・コミュニケーション