HQLab | 組織の病理を解剖し、構造的欠陥を正す経営層・マネジメント層のための専門メディア

よく読まれている記事

次世代リーダーの育成は、必要なリーダー像を決め、候補を選び、仕事の経験と振り返りを組み合わせた育成計画で育て、経営陣が定期的に進み具合を確かめる流れで進めます。手順、候補の選び方、育成の方法の組み合わせ、研修だけに頼ったときの問題を説明します。

2026.10.01

管理職の評価は、部署の業績、部下の育成、組織の運営、自分の判断と行動の 4 つの領域で項目を立てます。領域ごとの評価項目の例、段階の書き方、配点の決め方、評価者の決め方、業績だけで評価したときに起きる問題と直し方を説明します。

2026.10.01

タレントマネジメントは、社員一人ひとりの経験・技能・意向などの情報を集めて見える形にし、採用・配置・育成・評価・登用の判断に使う取り組みです。目的、扱う情報、進め方の手順、システムを入れる前に決めること、うまくいかない原因を説明します。

2026.10.01

キックオフミーティングは、プロジェクトの目的、終わりの形、進め方、役割と決める人、連絡の決まりを関係者全員でそろえる会議です。そのまま使えるアジェンダの例、資料に入れる項目、事前の準備、当日の進め方、会議の後にやること、よくある失敗を説明します。

2026.10.01

意思決定のフレームワークは、選択肢を並べ、比べ、決めるための型です。問題を分解するロジックツリー、案を比べる意思決定マトリクスやプロコン表、先の分かれ道を整理するデシジョンツリー、優先順位を付ける緊急度と重要度の表など、代表的な型の中身と、場面に応じた選び方を説明します。

2026.10.01

コーチングは、答えを教えるのではなく、問いかけと傾聴によって、相手が自分で考えて答えと行動を決めるのを手助けする関わり方です。ティーチングとの違い、使い分け、GROW モデルに沿った面談の進め方、質問の例、よくある失敗を説明します。

2026.10.01