画像1枚目 │ 新規事業の稟議が通らない壁を破るステージゲート型投資判断
新規事業の稟議が通らない壁を破るステージゲート型投資判断
新規事業の稟議が通らない最大の原因は、既存事業向けの投資基準を適用することにあります。不確実性の高い事業には、財務予測ではなく仮説検証の進…
  • 業務・DX
画像3枚目 │ 稟議の責任の所在を明確にするRACIによる単独決裁の導入
稟議の責任の所在を明確にするRACIによる単独決裁の導入
稟議の承認者が増えるほど責任の所在は曖昧になり、意思決定が遅れます。従来の全員合意型から、RACIモデルに基づく単独決裁へ移行することが不可欠…
  • 業務・DX
画像5枚目 │ 機能追加が終わらない悪循環を断つプロダクトマネジメント
機能追加が終わらない悪循環を断つプロダクトマネジメント
競合への機能追随により、機能追加が終わらない悪循環に陥っていませんか。システムの肥大化を防ぎ、真の顧客価値を生むためには、自社の提供価値を…
  • 経営戦略・イノベーション
画像7枚目 │ 若手が失敗を恐れる組織の病理。挑戦を促す加点評価への移行法
若手が失敗を恐れる組織の病理。挑戦を促す加点評価への移行法
若手が失敗を恐れる根本原因である「減点主義」の評価制度を分析し、プロセスや学習を評価する「加点主義」への移行ステップを解説します。心理的安…
  • 人事・評価
画像9枚目 │ 抜擢人事の失敗を防ぐ要件定義。客観的な評価で反発を回避
抜擢人事の失敗を防ぐ要件定義。客観的な評価で反発を回避
抜擢人事が失敗する原因は、ポジション要件の曖昧さにあります。属人的な評価を排し、求めるスキルや成果基準を明確にすることが不可欠です。客観的…
  • 意思決定・リーダーシップ
画像11枚目 │ 報連相が多すぎる無駄を削る役割定義と共有ルール
報連相が多すぎる無駄を削る役割定義と共有ルール
社内で報連相が多すぎる原因は、責任回避のための過剰な共有にあります。無駄な情報の氾濫を防ぐには、RACIによる役割定義と、報告の基準値を数値化…
  • 業務・DX
画像13枚目 │ 営業のチーム評価で組織戦を制す！個人偏重から脱却する設計法
営業のチーム評価で組織戦を制す！個人偏重から脱却する設計法
個人成績のみを追う営業評価は、情報共有を阻害しチームを崩壊させます。組織全体のパフォーマンスを最大化するには、個人偏重からチーム貢献度を重…
  • 営業・マーケティング
画像15枚目 │ 外部アドバイザーとの意見対立を防ぐ、内部検証の仕組み
外部アドバイザーとの意見対立を防ぐ、内部検証の仕組み
外部アドバイザーの提案と現場の意見対立は、社内の検証プロセス欠如が原因です。実行責任を持たない助言を無条件で受け入れず、リソースや業務適合…
  • 意思決定・リーダーシップ
画像17枚目 │ 組織のぬるま湯化を防ぐ真の心理的安全性と説明責任の設計
組織のぬるま湯化を防ぐ真の心理的安全性と説明責任の設計
心理的安全性を「摩擦の回避」と誤認した組織はぬるま湯化します。成果を最大化するには、高い基準と説明責任（アカウンタビリティ）の徹底が不可欠…
  • 意思決定・リーダーシップ
画像19枚目 │ 管理職に雑務が多い根本原因。BPRで実現する権限委譲の設計
管理職に雑務が多い根本原因。BPRで実現する権限委譲の設計
管理職に雑務が多いのは、個人の能力ではなく未整備なワークフローが原因です。形骸化した承認プロセスを廃止し、BPR（業務プロセス再設計）によって…
  • 組織・コミュニケーション