SaaSを入れたのに二重入力が残る理由|導入前に揃えるべき業務の手順
新しいSaaSを入れても、Excelとの二重入力が残り、工数が減らない。原因はツールではなく、部署ごとに違う業務のやり方をそのまま載せようとしたことです。導入前に揃えるべき手順と、カスタマイズの判断基準を解説します。
社内起業家が育たないのは選抜や研修の問題ではなく、案件の撤退ラインと、撤退した人が戻る場所が決まっていないためです。挑戦の回数を確保する任期と再配置の設計を、経済産業省の出向起業の要件を手がかりに整理します。
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経営者が最低限押さえるべき財務三表(B/S・P/L・C/F)の読み方を解説。3つのつながり、どの数字から見るか、利益が出ているのに資金が減る理由まで、実務の判断に使える形でまとめました。
撤退した案件の振り返りが犯人探しになると、次の撤退の申告はさらに遅れます。実施基準を事前に決め、個人ではなく仕組みの欠落を記述し、組織で共有するまでを一続きにする振り返りの設計を、Googleのポストモーテム文化の実務を手がかりに解説します。
見込みのない案件が止まらないのは、担当者の決断力ではなく、これまでの投資額を判断材料に残したままの決裁様式に原因があります。サンクコストを意思決定から物理的に外す手続きと、監視を強めるだけでは撤退が早まらない理由を解説します。
現場が勝手にSaaSを契約するシャドーIT。禁止や承認の厳格化で押さえると、経費精算や個人アカウントに潜って見えなくなります。統制すべき対象の絞り方、申請を軽くする設計、止めるべき線の引き方を解説します。
社内起業家が育たないのは選抜や研修の問題ではなく、案件の撤退ラインと、撤退した人が戻る場所が決まっていないためです。挑戦の回数を確保する任期と再配置の設計を、経済産業省の出向起業の要件を手がかりに整理します。
撤退した案件の振り返りが犯人探しになると、次の撤退の申告はさらに遅れます。実施基準を事前に決め、個人ではなく仕組みの欠落を記述し、組織で共有するまでを一続きにする振り返りの設計を、Googleのポストモーテム文化の実務を手がかりに解説します。
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企業理念を掲げても、人事の評価基準が短期業績のみでは組織は動きません。理念と評価基準の乖離は社員のエンゲージメント低下を招きます。本記事では、抽象的な理念を具体的な行動指標に翻訳し、人事評価制度に組み込む実践的な設計手法を解説します。
数値目標を優先するクオータ制の弊害は、スキル要件を無視した配置による組織の停滞です。現場のミスマッチを防ぐチェックリストや、生産性を最大化するスキルベースのタレントマネジメント手法を解説します。戦略的な人員配置が事業成長を加速させます。
現場がMBOを達成しても全社業績が向上しないのは、経営戦略と個人の目標が紐付いていないからです。本記事では、目標がサイロ化する原因を分析し、経営戦略を個人レベルまで精緻に落とし込んで組織のベクトルを統合する、具体的な目標展開システムを解説します。
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資金調達の選択肢を融資・出資・補助金に分けて比較解説。それぞれのメリットとデメリット、事業ステージ別の最適な組み合わせ、調達時に見落とされがちな条件までを整理します。
管理会計は経営判断のための会計です。財務会計との違い、部門別・製品別の採算の見方、固定費と変動費の分け方、意思決定に直結する指標の作り方を経営者向けに解説します。