撤退の振り返りを責任追及にしないポストモーテム設計
撤退した案件の振り返りが犯人探しになると、次の撤退の申告はさらに遅れます。実施基準を事前に決め、個人ではなく仕組みの欠落を記述し、組織で共有するまでを一続きにする振り返りの設計を、Googleのポストモーテム文化の実務を手がかりに解説します。
PICK UP
企業財務とは？経営者が最低限知るべき財務三表（B/S・P/L・C/F）の読み方と分析の基本
経営者が最低限押さえるべき財務三表（B/S・P/L・C/F）の読み方を解説。3つのつながり、どの数字から見るか、利益が出ているのに資金が減る理由まで、実務の判断に使える形でまとめました。
最新の記事
サンクコスト効果で撤退できない組織の構造と対策
見込みのない案件が止まらないのは、担当者の決断力ではなく、これまでの投資額を判断材料に残したままの決裁様式に原因があります。サンクコストを意思決定から物理的に外す手続きと、監視を強めるだけでは撤退が早まらない理由を解説します。
シャドーITは禁止すると増える｜SaaSの利用を統制する現実的な設計
現場が勝手にSaaSを契約するシャドーIT。禁止や承認の厳格化で押さえると、経費精算や個人アカウントに潜って見えなくなります。統制すべき対象の絞り方、申請を軽くする設計、止めるべき線の引き方を解説します。
資金調達とは？種類（融資・出資・補助金）とメリット・デメリット、事業ステージ別の最適な選択肢
資金調達の選択肢を融資・出資・補助金に分けて比較解説。それぞれのメリットとデメリット、事業ステージ別の最適な組み合わせ、調達時に見落とされがちな条件までを整理します。
プロダクトフィードバックループの設計と定性データの扱い
顧客の声が製品改善に届かないのは、定性的なままの情報を開発へ渡しているためです。タグの設計、数えられる形への変換、開発への受け渡し、そして採否を顧客へ返してループを閉じるまでの手順と、集計を歪める偏りへの対処を整理します。
よく読まれている記事
- 1 サーバント・リーダーシップとは｜10の特性と使いどころ 2,963 Views
- 2 決断の先送りが続く組織｜決め方を先に決める意思決定の設計 1,384 Views
- 3 ビジネスモデルとは？9つの要素と作り方・見直しの手順 1,101 Views
- 4 中小企業の無料メール配信システム｜上限と移行の境目 879 Views
- 5 競争優位性とは？ポーターの理論で読み解く作り方と見極め方 722 Views
意思決定・リーダーシップ
一覧を見る撤退の振り返りを責任追及にしないポストモーテム設計
撤退した案件の振り返りが犯人探しになると、次の撤退の申告はさらに遅れます。実施基準を事前に決め、個人ではなく仕組みの欠落を記述し、組織で共有するまでを一続きにする振り返りの設計を、Googleのポストモーテム文化の実務を手がかりに解説します。
サンクコスト効果で撤退できない組織の構造と対策
見込みのない案件が止まらないのは、担当者の決断力ではなく、これまでの投資額を判断材料に残したままの決裁様式に原因があります。サンクコストを意思決定から物理的に外す手続きと、監視を強めるだけでは撤退が早まらない理由を解説します。
M&Aの撤退基準｜のれん減損を先送りしない出口設計
買収した事業から撤退できない原因は、のれんの回収圧力と、買収前に撤退基準を決めていないことにあります。会計基準が定めるのれんの扱いを確認したうえで、買収契約の段階で撤退の閾値と判定時期を決める手順を解説します。
人事・評価
一覧を見る
企業理念を評価基準に落とし込む人事評価制度の設計
企業理念を掲げても、人事の評価基準が短期業績のみでは組織は動きません。理念と評価基準の乖離は社員のエンゲージメント低下を招きます。本記事では、抽象的な理念を具体的な行動指標に翻訳し、人事評価制度に組み込む実践的な設計手法を解説します。
クオータ制の弊害を回避するスキルベースの戦略的人員配置
数値目標を優先するクオータ制の弊害は、スキル要件を無視した配置による組織の停滞です。現場のミスマッチを防ぐチェックリストや、生産性を最大化するスキルベースのタレントマネジメント手法を解説します。戦略的な人員配置が事業成長を加速させます。
なぜMBOを達成しても業績が上がらないのか？「目標のサイロ化」を防ぐKPI設計
現場がMBOを達成しても全社業績が向上しないのは、経営戦略と個人の目標が紐付いていないからです。本記事では、目標がサイロ化する原因を分析し、経営戦略を個人レベルまで精緻に落とし込んで組織のベクトルを統合する、具体的な目標展開システムを解説します。
経営戦略・イノベーション
一覧を見る企業財務とは？経営者が最低限知るべき財務三表（B/S・P/L・C/F）の読み方と分析の基本
経営者が最低限押さえるべき財務三表（B/S・P/L・C/F）の読み方を解説。3つのつながり、どの数字から見るか、利益が出ているのに資金が減る理由まで、実務の判断に使える形でまとめました。
資金調達とは？種類（融資・出資・補助金）とメリット・デメリット、事業ステージ別の最適な選択肢
資金調達の選択肢を融資・出資・補助金に分けて比較解説。それぞれのメリットとデメリット、事業ステージ別の最適な組み合わせ、調達時に見落とされがちな条件までを整理します。
管理会計とは？会社の意思決定の質を高める、経営者のための実践的会計入門
管理会計は経営判断のための会計です。財務会計との違い、部門別・製品別の採算の見方、固定費と変動費の分け方、意思決定に直結する指標の作り方を経営者向けに解説します。