画像1枚目 │ オープンイノベーションの外注化で陥る知財流出を防ぐ開発設計
オープンイノベーションの外注化で陥る知財流出を防ぐ開発設計
オープンイノベーションにおける外注化は、検証フェーズ(PoC)の丸投げによる知財流出リスクを孕みます。事業の主導権を維持し、競争優位性を内部資…
画像3枚目 │ ベテラン社員が扱いにくい原因と対策。指揮系統を正すガバナンス
ベテラン社員が扱いにくい原因と対策。指揮系統を正すガバナンス
ベテラン社員が扱いにくいと感じる本質的な原因は、過去の人間関係に依存し指揮系統を曖昧にしている組織のガバナンス不足にあります。本記事では、…
画像5枚目 │ 脱Excelが進まない原因を解消するデータ統合基盤の構築手法
脱Excelが進まない原因を解消するデータ統合基盤の構築手法
脱Excelが進まない原因は現場ではなく、データ統合基盤の欠如にあります。ファイル管理の限界を突破し、データベースによる一元管理へ移行するための…
画像7枚目 │ 上司の指示が変わる理由と対策|ドキュメント化で現場の混乱を防ぐ
上司の指示が変わる理由と対策|ドキュメント化で現場の混乱を防ぐ
上司の指示が頻繁に変わる背景には、意思決定プロセスの不透明さがあります。口頭での指示を廃し、決定に至る背景をドキュメント化して共有すること…
画像9枚目 │ 投資回収計画の見直しを仕組み化し資金効率を最大化する
投資回収計画の見直しを仕組み化し資金効率を最大化する
初期計画に固執し、失敗が明らかな事業に投資を続けていませんか。投資回収計画の見直しを仕組み化するには、従来の単年度予算管理から、予測を柔軟…
画像11枚目 │ イノベーション評価基準の罠!他社追従から脱却する投資管理法
イノベーション評価基準の罠!他社追従から脱却する投資管理法
多くの企業で新規事業が育たない原因は、失敗を減点する評価基準にあります。他社追従の「二番煎じ」から脱却するには、不確実性を許容するポートフ…
画像13枚目 │ 外注コスト削減で失敗しないTCO評価と手戻り工数の削減法
外注コスト削減で失敗しないTCO評価と手戻り工数の削減法
外注コスト削減が失敗する原因は、品質低下に伴う手戻り工数の増大にあります。初期費用だけでなく、検品や修正の隠れコストを含めた総所有コスト(T…
画像15枚目 │ カスタマーサポートのコスト削減を実現するSLAの具体設計
カスタマーサポートのコスト削減を実現するSLAの具体設計
カスタマーサポートのコスト削減が進まない原因は、過剰な対応ルールにあります。提供範囲を定めるSLAを構築し、無償と有償の境界を明確にすることが…
画像17枚目 │ アジャイル開発の丸投げを防ぐ契約|請負から準委任への転換法
アジャイル開発の丸投げを防ぐ契約|請負から準委任への転換法
アジャイル開発が失敗する最大の原因は、仕様変更を前提とする開発に請負契約を適用し、ベンダーに丸投げする調達プロセスにあります。本記事では、…
画像19枚目 │ リモートワークのマネジメントが難しい理由と非同期型評価設計
リモートワークのマネジメントが難しい理由と非同期型評価設計
リモートワークのマネジメントが難しいのは、オフィス前提の同期型管理に固執しているからです。過度な監視や放置を防ぐには、時間ではなく「成果物…