画像1枚目 │ 人事評価が甘い組織の末路とは。中心化を防ぐ客観的評価の設計法
人事評価が甘い組織の末路とは。中心化を防ぐ客観的評価の設計法
人事評価が甘い「中心化傾向」は、優秀な人材の離職を招く死活問題です。評価基準の曖昧さを排し、客観的な絶対評価へと移行することで組織の生産性…
  • 意思決定・リーダーシップ
画像3枚目 │ 昇進の男女不平等を防ぐ客観的な評価基準とプロセスの設計
昇進の男女不平等を防ぐ客観的な評価基準とプロセスの設計
昇進における男女不平等の原因は、多様性目標の達成を急ぐあまり生じる評価基準のダブルスタンダードにあります。本記事では、評価のブラックボック…
  • 人事・評価
画像5枚目 │ 印象評価から事実評価へ。360度評価の客観性を担保する3つのシステム設計要件
印象評価から事実評価へ。360度評価の客観性を担保する3つのシステム設計要件
360度評価が単なる人気投票や好感度調査に陥るのは、評価項目が抽象的で主観に頼っているからです。本記事では、制度が形骸化した組織のサインを解説…
  • 人事・評価
画像7枚目 │ シニア人材活用を成功させる再配置とリスキリングの仕組み
シニア人材活用を成功させる再配置とリスキリングの仕組み
シニア人材の活躍を阻むのは本人の意欲ではなく、組織の再配置プロセスの欠如です。既存スキルの陳腐化を防ぎ、事業戦略と連動したリスキリングと適…
  • 組織・コミュニケーション
画像9枚目 │ 女性登用の数合わせが招く現場崩壊を防ぐ適正配置ロードマップ
女性登用の数合わせが招く現場崩壊を防ぐ適正配置ロードマップ
数値目標のみを追う女性登用の数合わせは、現場の機能不全を招きます。本質的な解決には、管理職の役割定義（ジョブ型）と段階的な育成プロセスの構…
  • 人事・評価
画像11枚目 │ カスタマーサクセスのコスト削減と収益化を両立する目標設計
カスタマーサクセスのコスト削減と収益化を両立する目標設計
カスタマーサクセスがコスト部門化する原因は、解約防止のみを追う目標設定にあります。本書は、LTVを最大化しプロフィットセンターへ転換するための…
  • 営業・マーケティング
画像13枚目 │ 実施率の追求はNG！1on1を「課された追加業務」から事業成長の武器に変えるステップ
実施率の追求はNG！1on1を「課された追加業務」から事業成長の武器に変えるステップ
1on1導入が失敗する最大の原因は、人事部門への丸投げによる経営の設計ミスにあります。本記事では、1on1が「やらされる追加業務」として形骸化する…
  • 人事・評価
画像15枚目 │ 突発的な離職を防ぐ。1on1のブラックボックス化を解消するデータ活用ステップ
突発的な離職を防ぐ。1on1のブラックボックス化を解消するデータ活用ステップ
1on1の記録をマネージャー個人のメモに留める「情報のサイロ化」は、タレントマネジメントを無効化します。本記事では、対話ログのブラックボックス…
  • 人事・評価
画像17枚目 │ 組織の生産性を最大化する1on1の頻度設計。部門別の適切な対話サイクルとは
組織の生産性を最大化する1on1の頻度設計。部門別の適切な対話サイクルとは
「週1回30分」という画一的な1on1のスケジュール適用は、業務プロセスとの摩擦を生み、形骸化や生産性低下を招きます。本記事では、カレンダー駆動型…
  • 人事・評価
画像19枚目 │ なぜコーチング研修をやっても1on1は形骸化するのか？人事のシステム欠陥と解決策
なぜコーチング研修をやっても1on1は形骸化するのか？人事のシステム欠陥と解決策
1on1が機能しないのはマネージャーのスキル不足ではなく、高度な対話スキルを前提とした人事の制度設計に原因があります。本記事では、属人的なスキ…
  • 人事・評価