本記事のテーマに関するよくある質問
なぜ不採算事業が聖域化し、サンクコストが肥大化するのですか？
客観的な撤退ルールがなく、過去の成功体験に配慮するガバナンス機能が不足しているためです。数値ではなく社内政治で事業継続が決定されます。
属人的なポートフォリオ管理から脱却する具体的な方法はありますか？
市場成長率と相対的市場シェアを軸としたPPMを導入します。感情的な愛着を排除し、全事業を同一の定量的な基準でフラットに評価します。
サンクコストを防ぐガバナンス体制に必要な要素は何ですか？
撤退基準の明確な数値化、バイアスを排除する社外取締役の関与、精度を高める定期的なポートフォリオ評価の仕組みです。
