企業理念を評価基準に落とし込む人事評価制度の設計
企業理念を掲げても、人事の評価基準が短期業績のみでは組織は動きません。理念と評価基準の乖離は社員のエンゲージメント低下を招きます。本記事では、抽象的な理念を具体的な行動指標に翻訳し、人事評価制度に組み込む実践的な設計手法を解説します。
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人事・評価
精神論でのマネジメントは組織を滅ぼします。データを用いた論理的な組織設計アプローチのみをアーカイブしています。
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