精神論を排し、データと論理で組織の構造的欠陥を正す。経営層・マネジメント層のための専門メディアです。

CATEGORY / Decision & Leadership

意思決定・リーダーシップ

決まらない会議と長い稟議は、能力ではなく権限設計の問題です。意思決定を高速化するガバナンスと決裁フローの設計をアーカイブしています。

  • 51本の記事
  • 11のテーマ
  • 1 / 5 ページ

テーマから探す

よく読まれている記事

  1. 1. サーバント・リーダーシップとは|10の特性と使いどころ 2,961 Views
  2. 2. 決断の先送りが続く組織|決め方を先に決める意思決定の設計 1,384 Views
  3. 3. 意思決定に時間がかかる原因|遅さを生む5つの構造と対策 465 Views
  4. 4. リーダーシップとマネジメントの違いとは?│明日から使える実践ガイド 412 Views
  5. 5. VUCAとは?【経営者向け】予測不能な時代を生き抜く会社と人の育て方 390 Views

新着記事

M&Aの撤退基準|のれん減損を先送りしない出口設計

買収した事業から撤退できない原因は、のれんの回収圧力と、買収前に撤退基準を決めていないことにあります。会計基準が定めるのれんの扱いを確認したうえで、買収契約の段階で撤退の閾値と判定時期を決める手順を解説します。

6 Views

DX投資のKPI設計と撤退基準|投資対効果を測る仕組み

DX投資が止められないのは、評価の仕組みが無いためです。IT投資の評価を実施していない企業は事後で4割を超えます。財務指標に換算できるKPIの作り方、既存システムを棚卸しする台帳、抵触したら止める撤退基準の3点を解説します。

2 Views

プロジェクト計画書に撤退基準を書く|中止条件の決め方

計画書に開始の条件と成功の定義はあっても、中止の条件がない。この欠落が、遅延したプロジェクトを止められない状態を作ります。見積もりの前提、バッファ、撤退トリガーの3点を計画書に組み込み、キックオフで合意するまでの手順を解説します。

1 Views

経営戦略に撤退基準を組み込む|資本コストで決める損切り

撤退が遅れるのは経営者の意思の弱さではなく、判断基準と検討プロセスが決まっていないためです。経済産業省の事業再編実務指針を手がかりに、ROICと資本コストの比較を軸にした撤退基準の設計と、それを毎年動かす運用の作り方を解説します。

1 Views

「議事録を書かない」組織を救う、再確認会議をゼロにする記録術

議事録を書かない組織は、不毛な再確認会議を量産します。口頭での合意は必ず風化し、「言った言わない」の対立を招くからです。本書では、情報の非対称性を解消し、意思決定のスピードを最大化するドキュメント・ファーストの定着ルールを解説します。

7 Views

定例会議を時間の無駄にしない非同期ドキュメント共有への移行法

定例会議が時間の無駄になるのは、情報共有を同期型で行うからです。無駄な会議を削減し、業務効率を最大化するには、非同期ドキュメント共有への移行が欠かせません。ツール運用のルールを明確にし、生産性の高い組織を構築する具体的な手法を解説します。

17 Views

マイクロマネジメントと放置を繰り返す組織に必要な権限定義

マイクロマネジメントと放置を繰り返す原因は、権限の範囲が未定義であることです。感情や不安に頼らない、SLAに基づく介入基準のルール化が解決の鍵を握ります。自律的な組織運営を実現する、権限委譲とモニタリングの標準化手法をスマートに解説します。

23 Views

システム開発を中止できない罠を防ぐ段階的予算承認の設計

システム開発を途中で中止できない最大の理由は、初期の一括予算承認プロセスにあります。サンクコストの膨張を防ぐには、フェーズごとに投資を判断するマイルストーン別承認への移行が不可欠です。撤退基準を明文化するガバナンス設計を解説します。

24 Views

創業者の影響力を排除し意思決定を加速する組織改革の進め方

創業者の過干渉は、組織の意思決定を停滞させイノベーションを阻害します。本記事では、創業者の影響力を排除し、意思決定権限を明文化する具体的なプロセスを解説します。属人的な経営から脱却し、自律的に成長する組織体制を構築しましょう。

26 Views

経営顧問の選定基準|課題定義から逆算する調達と契約の手順

経営顧問の選定で失敗する原因は、顧問側の力量ではなく発注側の要件定義の欠落にあります。解くべき課題の定義、公的な専門家派遣に学ぶ調達プロセス、報酬と期間の設計、更新判断の基準までを、契約前に決めるべき順番に沿って解説します。

18 Views