本記事のテーマに関するよくある質問
抜擢人事が失敗する根本的な原因は何ですか？
ポジションごとの要件定義が曖昧なことです。求める能力や成果基準が言語化されていないため、登用の理由を周囲に説明できず、反発を招く結果になります。
抜擢人事に対する周囲の反発を防ぐにはどうすればよいですか？
ポジションに必要なスキルや成果基準を可視化することです。客観的なデータに基づいて登用の根拠を論理的に説明すれば、周囲の納得感を得られます。
配置プロセスが硬直化している組織の特徴は何ですか？
管理職の平均年齢の上昇や優秀な若手の離職率上昇が特徴です。成果よりも勤続年数や順番が優先される評価会議が行われている場合、硬直化が進んでいます。
