本記事のテーマに関するよくある質問

社長の思いつきに現場が振り回される根本原因は何ですか？

指示を全社戦略と照合する「要件定義プロセス」が社内にないことです。検証フィルターがないため、突発的な指示で既存プロジェクトが中断しリソースが分散します。

組織の生産性が低下している兆候をどう見極めますか？

計画外の施策の最優先化、既存事業の中断、追加予算のない実務、指示の頻繁な変更、管理職による指示の丸投げという5つの兆候から客観的に判断できます。

突発的な指示を制御するガバナンスの構築方法は？

起案窓口の一元化、投資対効果などの評価基準の設置、突発施策用のリソース枠の制限という3つのステップを社内ルールとして明文化し、例外なく運用します。