本記事のテーマに関するよくある質問
次世代リーダーが育たない主な原因は何ですか？
外部の汎用的なフレームワークに依存し、自社の事業戦略に合った独自のリーダー要件を定義できていないことが原因です。
外部の汎用モデルをそのまま導入するデメリットは何ですか？
自社の事業特性や成長フェーズが反映されず、実際の現場や評価基準との間に矛盾が生じて育成が形骸化します。
自社独自のリーダーシップ要件はどのように策定しますか？
事業戦略を分解して重要成功要因を特定し、目標達成に必要な現場の行動特性を抽出して評価基準へ統合します。
