本記事のテーマに関するよくある質問
システム開発を途中で中止できない主な要因は何ですか？
プロジェクト初期に全額を一括決裁する「直列型承認プロセス」にあります。途中で引き返す社内手続きや制度が存在しないため、開発が失敗に向かっていても投資が継続されます。
サンクコストの膨張を防ぐ有効な予算管理の手法はありますか？
フェーズごとに成果を検証して次の予算を執行する「マイルストーン別予算承認」が有効です。各ゲートで進捗と効果を測定し、未執行予算の損失を最小限に抑えられます。
プロジェクトの撤退基準はどのように設定すべきですか？
要件定義や基本設計などのフェーズごとに、予算超過率や遅延期間、ROIの基準値を明文化します。これらを事前に合意し、例外なく運用するガバナンス設計が必要です。
