本記事のテーマに関するよくある質問
経営顧問の選定で失敗する主な原因は何ですか？
自社の課題が不明確なまま、知名度や人脈だけで選定することが原因です。解決すべき具体的な課題を事前に定義しないと、実務に活きない抽象的な助言に終始します。
選定プロセスが機能しているか確認する方法はありますか？
顧問の専門領域と自社の課題が一致しているか、期待する役割や成果が明文化されているかなどを確認します。これらが曖昧な場合はプロセスが破綻しています。
ミスマッチを防ぐ経営顧問の選定基準とは何ですか？
自社の事業課題から逆算し、必要なスキルや実務知見を客観的に評価する基準です。属人的な紹介に頼らず、求める役割を事前に言語化して契約形態に落とし込みます。
