経営理念・ビジョンの浸透方法｜管理職が担う翻訳の設計
経営理念やビジョンの浸透が止まるのは、経営と現場の間にある管理職の層で、自部門の判断への翻訳が行われていないためです。浸透を何として定義するか、翻訳が止まる場所、管理職が行う翻訳の5つの手順、既存の記録から浸透度を測る観測点までを解説します。
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経営戦略・イノベーション
撤退基準なき投資は戦略ではありません。事業ポートフォリオの評価軸と、サンクコストを断つ意思決定の仕組みをアーカイブしています。
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両利きの経営とは？既存事業と新規事業を両立させる組織設計
両利きの経営が進まないのは、探索部門を作っていないからではなく、既存事業向けの評価制度とリソース配分の仕組みを新規事業にも流用しているからです。構造的・連続的・文脈的という3つの分離アプローチと、評価指標の設計、崩れやすい落とし穴を解説します。