本記事のテーマに関するよくある質問
顧問契約の評価が難しく、予算が浪費される原因は何ですか？
解決すべき課題や測定可能な成果指標（KPI）が未定義のまま、長期契約を結んでいることが原因です。
成果が出ない顧問契約を見直すための基準はありますか？
定期レポートがない、役割が定例会同席のみ、契約更新の定量基準がない、といった状態が継続している場合は見直しが必要です。
顧問契約の投資対効果を適正化するにはどうすればよいですか？
課題解決に基づく成果連動型契約へ移行し、KPI設定からマイルストーン評価までのプロセスを仕組み化することが有効です。
