本記事のテーマに関するよくある質問
昇進プロセスにおけるダブルスタンダードとは何ですか？
多様性目標の達成を急ぐあまり、特定の属性を持つ人材の評価基準を暗黙のうちに引き下げることです。本来の業績や能力とは異なる軸で昇進が決定され、評価のブラックボックス化を招きます。
評価のブラックボックス化を防ぐチェックリストはありますか？
特例昇格の常態化、評価会議の非公開化、ポテンシャルなどの定性的な昇進理由、業務難易度のバラつき、フィードバックの欠如の5項目が挙げられます。該当する場合は見直しが必要です。
公平な昇進評価を実現するための対策は何ですか？
属性を排除した全社員共通のコンピテンシー評価の導入と、評価のブレを客観的データやマスキングによって是正するキャリブレーション（評価調整会議）の再構築が極めて有効です。
