本記事のテーマに関するよくある質問
多様性推進が失敗する主な原因は何ですか？
経営層が多様性を事業戦略のコアと定義せず、人事部門に施策を丸投げしていることが原因です。
多様性推進が経営戦略から遊離しているか確認する方法はありますか？
推進担当部門に予算決定権がないことや、中期経営計画の事業目標と紐づいていないことなどで確認できます。
形骸化した多様性推進を成功させるにはどうすればよいですか？
経営トップが自ら責任を負い、事業目標と多様性推進のKPIを直接連動させた体制を再構築することが不可欠です。
