本記事のテーマに関するよくある質問
「いい人」を採用しても成果が出ないのはなぜですか？
面接での人当たりの良さと実務における成果創出能力を混同しているためです。耳障りの良い受け答えは、困難な状況を突破する実務遂行能力を保証しません。
コミュニケーションを偏重した採用のリスクは何ですか？
周囲との対立を避けることが優先され、組織に必要な指摘や事態の是正が行われなくなります。その結果、実務の実行力が低下し、組織の機能不全を招きます。
実務遂行能力を正確に見極める方法は何ですか？
面接での仮定 of 質問を廃止し、過去の具体的な行動事実を掘り下げる評価へ移行します。主観を排除した客観的な評価システムの再構築が不可欠です。
