本記事のテーマに関するよくある質問
なぜ現場のアジャイル導入だけでは組織全体のスピードが上がらないのですか？
経営陣のコミットが欠如し、硬直化した予算や多段階の承認プロセスが残っているためです。意思決定の遅さが現場の俊敏性を相殺します。
アジャイルガバナンスの確立に向けて経営陣が取り組むべき改革は何ですか？
四半期ごとの動的予算管理への移行、チームの創出価値を評価する制度の導入、そして現場への意思決定の権限委譲に取り組む必要があります。
ビジネスアジリティを支える評価制度にはどのような変化が必要ですか？
計画遵守やミス回避を重視する減点方式を廃止します。顧客への提供価値や変化に対応するプロセスを評価する仕組みへの転換が最適です。
