本記事のテーマに関するよくある質問
実力主義と多様性推進が現場で矛盾するのはなぜですか？
評価システムが未統合だからです。短期的な業績を追う成果主義と、中長期的な育成を求める多様性指標の評価軸が異なるため、現場が板挟みになります。
評価基準の矛盾がもたらす組織への悪影響は何ですか？
組織のサイロ化を招きます。人事部と事業部の対立、登用基準の不透明さによるメンバーの不信感、形式的な配置による現場の疲弊などが生じます。
実力主義と多様性を両立させる評価方法とはどのようなものですか？
事業成果に連動した統合的評価です。単に属性の比率を追うのではなく、多様な人材が創出した具体的な事業成果を評価基準に組み込みます。
