本記事のテーマに関するよくある質問
中間管理職が疲弊する根本的な原因は何ですか？
経営層が抽象的な方針だけを示し、実行に必要な権限を与えない組織設計にあります。予算決裁権や人事権がないため、現場との不毛な調整業務ばかりが増大します。
組織に権限設計の問題があるかを見極めるサインはありますか？
管理職の労働時間の多くが突発的な調整に費やされている、決裁権がないため提案の意思決定が保留される、などの兆候が挙げられます。これらが1つでも該当すれば改善が必要です。
管理職の疲弊を防ぐための具体的な解決策は何ですか？
役割を情報の「伝達者」から「決裁者」へと転換することです。決裁金額の明文化や例外処理のルール化を行い、明確な権限委譲とガバナンスをセットで構築します。
