本記事のテーマに関するよくある質問
中間管理職が板挟みになる根本的な原因は何ですか？
目標達成の責任だけを課される一方で、予算や人員の決裁権限が与えられていない組織のガバナンス不全が根本的な原因です。
意思決定プロセスがボトルネック化しているサインは何ですか？
少額の稟議に複数階層 of 承認が必要な場合や、会議で判断できず持ち帰るケースが多発している現場はボトルネック化しています。
板挟み状態を解消するために必要な組織改革は何ですか？
中間管理職の責任の範囲に合わせて予算や人員配置の決裁権を明確に定義し、適切な権限委譲を行うガバナンスの再構築です。
