本記事のテーマに関するよくある質問
管理職の雑務が多い根本的な原因は何ですか？
未整備なワークフローや、形骸化した多階層の承認プロセスといった組織の構造的な欠陥が原因です。
管理業務が実務を圧迫している組織の特徴は何ですか？
労働時間の過半数が社内調整や承認作業に消費され、システム化されていない紙やExcel of 独自の申請書が多数存在する組織です。
管理職の雑務を削減するためにまず何を行うべきですか？
既存 of 業務プロセスを可視化して不要な作業を廃止し、BPRによってシステムによる権限委譲を進める必要があります。
