本記事のテーマに関するよくある質問
なぜ新規事業への協力が既存事業部から得られないのですか？
既存事業部は短期的な売上や利益に最適化された目標で動いているためです。自部門の評価に直結しない新規事業への協力は、リソースの無駄遣いや評価を下げるリスクになるため、全社的な評価制度の再設計が必要です。
経営陣のコミットメント不足を示す組織の兆候は何ですか？
既存の営業部門が顧客紹介を拒否する、新規事業を支援する専用の予算やリソース枠がない、新規事業への異動がキャリアのマイナスと受け止められる、といった事象が挙げられます。これらはガバナンス不在の明確なシグナルです。
既存事業部を巻き込むために経営陣がすべきことは何ですか？
全社統合型の目標管理を導入し、既存事業部の評価指標に「新規事業への貢献度」を直接組み込むことです。これにより利害関係が一致し、部門を超えた自発的な連携とリソースの動員が可能になります。
