本記事のテーマに関するよくある質問
既存のMBOを新規事業に適用してはいけない理由は何ですか？
MBOは予測可能な市場での効率性を最大化する仕組みだからです。不確実性の高い新規事業に適用すると、担当者は減点を恐れて挑戦的な仮説検証を避け、確実に達成できる小さな目標に終始してしまいます。
新規事業の評価基準ではどのような指標を重視すべきですか？
売上や利益などの結果指標ではなく、仮説検証の実施回数や顧客インタビュー数などのプロセス指標を重視します。失敗を「学習」と再定義し、行動の量と速度を評価することが重要です。
新規事業に適した評価システムを導入するメリットは何ですか？
担当者が失敗を恐れずに迅速な仮説検証を繰り返せるようになります。評価基準をプロセスの学習に合わせることで、新規事業の成功率を高め、挑戦を歓迎する組織風土が定着します。
