本記事のテーマに関するよくある質問
役職定年後に評価が甘くなる根本的な原因は何ですか？
元管理職に特化した客観的な評価基準が存在せず、評価者が主観に頼らざるを得ない制度設計の欠陥が原因です。
シニア層の評価制度が形骸化しているか判断する基準はありますか？
評価が一律で標準評価に固定されている、目標管理面談が省略されている、評価結果が処遇に連動していないなどの兆候で判断できます。
年齢や過去の実績に依存しない公正な評価を行うにはどうすればよいですか？
現在の役割と責任範囲を明確に定義し、目標を数値化した上で、複数人による評価調整などの透明なプロセスを構築することが有効です。
