人事・評価 / HR Management

「従業員エンゲージメント」や「心理的安全性」といったバズワードに踊らされ、形骸化した人事制度は組織を腐らせます。本カテゴリでは、無意味な雑談と化した1on1や、人気投票に陥った評価制度の病理を解剖し、客観的データに基づく冷徹で合理的な人事システムの構造を提示します。

テーマ別ナレッジアーカイブ

Knowledge Directory
THEME 01

1on1ミーティング・実務面談の再設計

対話の目的化や形骸化を防ぎ、現場の実務改善、目標達成、そして退職リスクにおける本音の回収に直結させるための面談プロセス設計。

最新公開コンテンツ一覧

Latest Feed
画像1枚目 │ 1on1の形骸化を即解消!傾聴中心の対話から行動変容を促すコーチングプロセスへ
1on1の形骸化を即解消!傾聴中心の対話から行動変容を促すコーチングプロセスへ
1on1が単なる業務外の雑談に陥ってしまうのは、マネージャーのスキル不足ではなく、MBO/OKRといった目標管理と対話プロセスが切…
画像3枚目 │ 評価の甘さは性格のせいではない!客観的データに基づく絶対評価制度への移行法
評価の甘さは性格のせいではない!客観的データに基づく絶対評価制度への移行法
マネージャーが全員に無難な標準評価をつける「中心化傾向」の真の原因は、気弱さではなく客観的データの不足と訓練の不在にあ…
画像5枚目 │ 1on1がその場しのぎの雑談で終わる原因。事前準備を「仕組み化」するプロセスの標準化
1on1がその場しのぎの雑談で終わる原因。事前準備を「仕組み化」するプロセスの標準化
1on1がその場しのぎの雑談に終わるのは、アジェンダ設定や事前準備が個人の裁量に委ねられているからです。本記事では、事前準…
画像7枚目 │ 退職理由の「一身上の都合」はすべて建前?雇用関係の継続が招く情報開示リスクと解決策
退職理由の「一身上の都合」はすべて建前?雇用関係の継続が招く情報開示リスクと解決策
退職面談で本音を聞き出すことは不可能です。会社と従業員の間に「利害関係(有休消化や書類発行など)」という権力構造が残っ…
画像9枚目 │ 組織の「ぬるま湯化」はなぜ起きる?減点主義の評価システムを見直す目標管理手法
組織の「ぬるま湯化」はなぜ起きる?減点主義の評価システムを見直す目標管理手法
組織がぬるま湯化する原因は社員のモチベーション低下ではなく、挑戦を罰する「減点主義の評価システム」にあります。本記事で…
画像11枚目 │ なぜ1on1は部下のストレスになるのか?「権力勾配」を解消する組織デザイン
なぜ1on1は部下のストレスになるのか?「権力勾配」を解消する組織デザイン
1on1が部下のストレスや不満を生む根本原因は、上司への評価権限の集中による「権力勾配」にあります。本記事では、1on1が機能…
画像13枚目 │ オフボーディングの目的とは?退職者を資産に変える関係設計
オフボーディングの目的とは?退職者を資産に変える関係設計
退職プロセスを単なる事務手続きで終わらせていませんか。オフボーディングの真の目的は、退職者を未来のビジネスパートナーや…
画像15枚目 │ 「不満はないはず」のエース社員はなぜ辞める?社内給与と外部市場の価格差が生む経済合理性
「不満はないはず」のエース社員はなぜ辞める?社内給与と外部市場の価格差が生む経済合理性
優秀な人材が突然辞める理由は会社への不満ではなく、社内の給与テーブルと外部市場の価格差を放置した「経済合理性」にありま…
画像17枚目 │ 会議で意見が出ないのはなぜか?「表面的な調和」を排し異論を歓迎する会議体の再設計
会議で意見が出ないのはなぜか?「表面的な調和」を排し異論を歓迎する会議体の再設計
会議で意見が出ないのは社員の主体性不足ではなく、結論ありきのアジェンダなど意思決定プロセスの構造的欠陥が原因です。本記…
画像19枚目 │ なぜ上司は部下に遠慮してしまうのか?「摩擦の回避」を防ぐフィードバックの仕組み化
なぜ上司は部下に遠慮してしまうのか?「摩擦の回避」を防ぐフィードバックの仕組み化
上司が部下への耳の痛い指導を避けてしまうのは、組織に「標準化されたフィードバックのフレームワーク」がないためです。本記…