本記事のテーマに関するよくある質問
なぜ多くの企業で「二番煎じ」の企画ばかりが量産されるのですか？
失敗リスクのある独自案を減点し、他社の成功事例がある追従案を優遇する評価基準が原因です。減点を恐れる優秀な人材ほど、無意識にリスクを避ける行動を選択します。
他社追従型の投資判断とポートフォリオ型投資管理の最大の違いは何ですか？
投資判断の基準にあります。他社追従型は実績や市場データの有無を重視するのに対し、ポートフォリオ型は仮説の新規性と検証プロセスの妥当性を評価します。
イノベーションを生み出す評価基準の再設計には何が必要ですか？
多段階のステージゲート制の導入、明確な撤退基準の設定、そして既存事業とは異なる新規事業専門の評価チームの組織化という3つの要素が必要です。
